Ano: 2024 · Banca: FUNVAPI · Cargo: PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento · Concurso: Câmara de Arcoverde
O planejamento estratégico situacional difere do tradicional por:
A Não considerar as variáveis externas. B Ser linear e seguir etapas fixas. C Ignorar a participação dos stakeholders. D Adaptar-se às mudanças e focar na resolução de problemas concretos. Responder Em breve Ano: 2024 · Banca: FUNVAPI · Cargo: PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento · Concurso: Câmara de Arcoverde
Considerando a cadeia de valor em organizações públicas, como a tecnologia pode ser utilizada para agregar valor aos serviços prestados ao cidadão?
A Automatizando processos sem considerar a usabilidade para o usuário final. B Implementando sistemas tecnológicos que aumentam a transparência e acessibilidade dos serviços. C Investindo em tecnologia apenas nas áreas administrativas internas. D Utilizando tecnologia para reduzir o contato entre cidadãos e servidores públicos. Responder Em breve Ano: 2024 · Banca: FUNVAPI · Cargo: PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento · Concurso: Câmara de Arcoverde
Uma organização percebe que seus processos estão lentos devido a burocracias internas e hierarquias rígidas. Com base nos modelos de gestão e estruturas organizacionais, qual seria uma solução adequada para aumentar a agilidade e eficiência?
A Manter a estrutura atual, mas aumentar a pressão por resultados. B Adotar uma estrutura matricial ou horizontal que promova maior colaboração e flexibilidade. C Eliminar níveis hierárquicos sem redefinir responsabilidades. D Implementar tecnologia sem alterar os processos existentes. Responder Em breve Ano: 2024 · Banca: FUNVAPI · Cargo: PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento · Concurso: Câmara de Arcoverde
Uma empresa opta por utilizar a abordagem de gestão por processos para melhorar seu desempenho. Durante a implementação, percebe que algumas áreas resistem às mudanças propostas. Qual seria a melhor estratégia para lidar com essa resistência?
A Ignorar a resistência e seguir com a implementação conforme planejado. B Punir as áreas resistentes para evitar futuros conflitos. C Comunicar claramente os benefícios, envolver as partes impactadas e fornecer suporte durante a transição. D Abandonar a iniciativa de gestão por processos para evitar problemas. Responder Em breve Ano: 2024 · Banca: FUNVAPI · Cargo: PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento · Concurso: Câmara de Arcoverde
No planejamento estratégico, a técnica de benchmarking é utilizada para:
A Definir preços competitivos no mercado. B Avaliar a satisfação dos funcionários internamente. C Estabelecer políticas internas de recursos humanos. D Comparar o desempenho da organização com os melhores do setor. Responder Em breve Ano: 2024 · Banca: FUNVAPI · Cargo: PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento · Concurso: Câmara de Arcoverde
Segundo a Escola Empreendedora de estratégia, o sucesso estratégico depende principalmente de:
A Processos burocráticos rigorosos. B Consenso entre todos os funcionários. C Análise detalhada de dados históricos. D Visão e liderança do principal executivo. Responder Em breve Ano: 2024 · Banca: FUNVAPI · Cargo: PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento · Concurso: Câmara de Arcoverde
Uma empresa está considerando adotar uma estratégia de diversificação relacionada para expandir seus negócios. Com base nos fundamentos de estratégia, qual dos seguintes riscos ela deve considerar ao implementar essa estratégia?
A A falta de sinergia entre as unidades de negócio pode levar à ineficiência operacional. B A concentração excessiva em um único mercado pode aumentar a vulnerabilidade a flutuações. C A dificuldade em manter uma cultura organizacional unificada pode ser negligenciada. D A entrada em mercados não relacionados pode diluir a marca e confundir os clientes. Responder Em breve Ano: 2024 · Banca: FUNVAPI · Cargo: PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento · Concurso: Câmara de Arcoverde
A gestão estratégica de recursos humanos visa principalmente:
A Reduzir custos eliminando benefícios dos funcionários. B Centralizar todas as decisões de pessoal na alta gerência. C Evitar investimentos em treinamento e desenvolvimento. D Alinhar as políticas de RH com a estratégia organizacional. Responder Em breve Ano: 2024 · Banca: FUNVAPI · Cargo: PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento · Concurso: Câmara de Arcoverde
Qual das seguintes é uma característica de uma organização orientada para processos?
A Foco nas funções individuais ao invés do fluxo de trabalho. B Ênfase na satisfação do cliente e na eficiência dos processos. C Hierarquias rígidas e comunicação vertical. D Baixa adaptabilidade a mudanças. Responder Em breve