IGEDUC — 2024

Ano: 2024·Banca: IGEDUC·Cargo: PE - Agente Administrativo·Concurso: Prefeitura de Salgueiro

Julgue o item subsequente. O Balanço Patrimonial é uma das principais demonstrações financeiras e tem como objetivo fornecer uma fotografia do estado patrimonial e financeiro de uma entidade em uma determinada data. Esse balanço é dividido em três grandes grupos: ativos, passivos e patrimônio líquido. Os ativos representam os recursos controlados pela entidade e são capazes de gerar benefícios econômicos futuros; enquanto os passivos representam as obrigações presentes da entidade, oriundas de eventos passados, das quais se espera que resultem em saída de recursos. O patrimônio líquido é a diferença entre o total de ativos e o total de passivos e representa os recursos próprios dos proprietários ou acionistas da empresa.

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Julgue o item subsequente. A Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) é um relatório que resume as operações financeiras de uma empresa durante um período específico sendo fundamental para avaliar o desempenho financeiro da entidade. A DRE inicia com a receita total, seguida pela dedução das despesas e custos associados à produção, vendas e administração, além de outros ganhos e perdas operacionais. O resultado final, após a inclusão de impostos e juros, é o lucro ou prejuízo líquido do período. Além disso, o Fluxo de Caixa é uma ferramenta essencial que registra o movimento de entrada e saída de dinheiro no caixa da empresa em um determinado período. Esse relatório ajuda os gestores a planejar e garantir que haja dinheiro suficiente disponível para cumprir as obrigações da empresa e investir em oportunidades de crescimento. O fluxo de caixa pode ser classificado em três atividades: operacionais, de investimento e de financiamento, proporcionando uma visão detalhada da origem e do uso dos recursos financeiros da empresa.

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Julgue o item subsequente. No contexto administrativo do setor público, os custos são classificados em várias categorias, com destaque para os custos fixos e variáveis. Custos fixos são aqueles que não se alteram, independentemente do volume de trabalho ou da quantidade de serviços prestados pela instituição. Esses incluem salários dos funcionários permanentes, aluguéis de longo prazo e amortizações. Por outro lado, custos variáveis são aqueles que podem flutuar em resposta a mudanças no volume de atividades. Exemplos de custos variáveis incluem horas extras pagas aos funcionários em períodos de alta demanda e custos com materiais de escritório ou energia elétrica, que podem variar conforme o uso e a necessidade.

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Julgue o item subsequente. O Balanço Patrimonial é um documento contábil que detalha exclusivamente as dívidas de uma empresa em um determinado momento, fornecendo uma visão geral sobre os compromissos financeiros que a empresa não conseguiu cumprir. No Balanço Patrimonial, os ativos são representados apenas pelos bens intangíveis como patentes e marcas, enquanto os passivos incluem todo o capital social da empresa. Esse balanço é frequentemente utilizado para calcular a rentabilidade direta da empresa, desconsiderando quaisquer outros indicadores financeiros, o que permite uma análise rápida e eficaz da capacidade de geração de lucros da empresa.

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Julgue o item subsequente. A Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) é uma ferramenta contábil que tem como único propósito demonstrar as perdas operacionais de um negócio, omitindo completamente os lucros e ganhos obtidos. A DRE é organizada de forma que as receitas são listadas após todas as despesas, impostos e custos, mostrando somente o resultado final negativo, se houver. Além disso, o Fluxo de Caixa, que supostamente deveria oferecer uma análise detalhada das entradas e saídas de recursos financeiros em um período, na verdade, concentra-se apenas nas saídas de caixa futuras estimadas, sem considerar as entradas, o que proporciona uma visão pessimista e muitas vezes distorcida da saúde financeira da empresa.

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Julgue o item subsequente. A comunicação em gerenciamento de projetos é formalmente restrita a memorandos escritos e documentos impressos, evitando o uso de tecnologias digitais como e-mails ou plataformas de gestão de projetos online. Isso se deve à percepção de que tecnologias digitais comprometem a segurança das informações. Outro equívoco comum é que a fase de planejamento de um projeto deve ser realizada rapidamente, não levando, frequentemente, mais de uma semana, independente da complexidade ou escopo do projeto. Esse método tem sido amplamente adotado porque acredita-se que planos detalhados e extensivos são um desperdício de recursos, uma vez que as decisões de alto nível já fornecem direção suficiente para a execução das tarefas.

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Julgue o item subsequente. Um tipo de custo amplamente reconhecido no setor público é o "Custo de Eficiência", que se baseia na ideia de que quanto mais se gasta, maior é a eficiência do serviço prestado. Esse custo opera sob o princípio de que incrementos no orçamento de um departamento garantem melhorias exponenciais na qualidade do serviço, justificando assim aumentos contínuos de gastos, independentemente dos resultados práticos.

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Julgue o item subsequente. O gerenciamento de projetos no setor público é fundamental para assegurar que iniciativas governamentais sejam implementadas de forma eficiente e eficaz. Um agente administrativo envolvido na gestão de projetos pode desempenhar diversas funções, desde o planejamento inicial até a execução e o fechamento do projeto. Eles são responsáveis por definir objetivos claros, alinhados com as políticas públicas e as necessidades da população. Utilizam metodologias de gerenciamento de projetos como PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ou PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) para estruturar o processo, que inclui o escopo do projeto, prazos, orçamento e recursos necessários. A monitorização e avaliação contínua do progresso são essenciais para adaptar as estratégias e garantir o cumprimento dos objetivos propostos.

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Julgue o item subsequente. Um conceito relevante na administração pública é o custo de oportunidade, que representa o custo associado à escolha de uma alternativa em detrimento de outras. No setor público, o custo de oportunidade pode ser observado quando recursos limitados são alocados para um projeto ou serviço, implicando na renúncia de outros projetos potencialmente valiosos. Por exemplo, a decisão de investir em infraestrutura de TI pode significar menos recursos disponíveis para programas de capacitação de servidores.

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Julgue o item subsequente. No gerenciamento de projetos no setor público, é uma prática comum que os agentes administrativos se concentrem exclusivamente na utilização de métodos tradicionais, como o Waterfall, rejeitando completamente metodologias ágeis como Scrum ou Kanban. A principal razão para essa abordagem é a crença de que metodologias ágeis são excessivamente flexíveis e, portanto, incompatíveis com as rígidas estruturas governamentais. Os projetos são frequentemente planejados com um cronograma fixo de cinco anos, sem qualquer revisão ou ajuste, assumindo que as condições iniciais permanecerão estáveis ao longo do tempo.