Prova para
UPENET/IAUPE — 2013
UPENET/IAUPE - 2013 - LAFEPE - Técnico Comercial
- Concurso:
- LAFEPE
- Banca:
- UPENET/IAUPE
- Cargo:
- Técnico Comercial
Questões da prova
Ano: 2013Banca: UPENET/IAUPECargo: Técnico ComercialConcurso: LAFEPE
Habilidade é a capacidade de transformar o conhecimento em ação, o que resulta em um desempenho desejado. Acerca dos diferentes tipos de habilidade, numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª. 1. Habilidade Técnica 2. Habilidade Humana 3. Habilidade Conceitual ( ) Consiste em usar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos para a realização de tarefas por meio da experiência profissional. ( ) Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas em equipe. ( ) Consiste na capacidade para lidar com ideias e conceitos abstratos e está relacionada a pensar, raciocinar, diagnosticar situações e formular alternativas de solução dos problemas. Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA.
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O processo administrativo é composto de 4 (quatro) elementos, constantes na alternativa
Ano: 2013Banca: UPENET/IAUPECargo: Técnico ComercialConcurso: LAFEPE
Acerca das organizações formais e informais, analise as afirmativas abaixo: I. As organizações formais são caracterizadas pelo uso de organogramas, de departamentalização, de divisão de tarefas e manuais. II. As organizações informais são caracterizadas pela interação entre as pessoas e pelos relacionamentos que elas estabelecem. III. As organizações formais se utilizam do processo de relacionamento afetuoso entre os seus colaboradores. Está CORRETO o que se afirma em
Ano: 2013Banca: UPENET/IAUPECargo: Técnico ComercialConcurso: LAFEPE
Os organogramas mostram como estão dispostas as unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes (http://pt.wikipedia.org/wiki/Organograma). Em um organograma vertical, é CORRETO afirmar que
Ano: 2013Banca: UPENET/IAUPECargo: Técnico ComercialConcurso: LAFEPE
Estrutura organizacional é a forma, pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas (http://pt.wikipedia.org/wiki/Estrutura_organizacional). A estrutura organizacional considera alguns componentes instrumentais. Sobre isso, analise os itens abaixo: I. Autoridade II. Responsabilidade III. Comunicação IV. Objetivo V. Estratégia VI. Política Está(ão) CORRETO(S)
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Na estrutura organizacional do tipo militar, é CORRETO afirmar que uma das vantagens é
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O organograma do tipo circular ou setorial determina os(as)
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“Cronograma é uma ferramenta de gestão de atividades normalmente em forma de tabela, que também contempla o tempo em que as atividades vão se realizar.” (http://www.significados.com.br/cronograma/). No ambiente organizacional, o cronograma é um instrumento fundamental, pois auxilia no acompanhamento dos projetos. Sobre isso, analise os itens abaixo: I. A duração estimada para a realização de cada etapa. II. A responsabilidade pela administração e execução de cada um dessas etapas. III. A identificação de unidades de tempo para a marcação das datas de início e de término de cada etapa. IV. A descrição das etapas a serem executadas. Está(ão) CORRETO(S)
Ano: 2013Banca: UPENET/IAUPECargo: Técnico ComercialConcurso: LAFEPE
“Fluxograma é um tipo de diagrama e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram, de forma descomplicada, a transição de informações entre os elementos que o compõem.” (http://pt.wikipedia.org/wiki/Fluxograma). Sobre isso, analise as afirmativas abaixo: I. O fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho. II. O Diagrama de Fluxo de Dados se utiliza do Fluxograma para modelagem e documentação de sistemas computacionais. III. O fluxograma permite a compreensão e posterior otimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização. Está CORRETO o que se afirma em
Ano: 2013Banca: UPENET/IAUPECargo: Técnico ComercialConcurso: LAFEPE
O planejamento é um processo permanente e contínuo; não se esgota em um único plano de ação, mas é realizado continuamente dentro da empresa. O planejamento pode ser desenvolvido em 3 (três) níveis de abrangência, listados na alternativa